Mercadeo.org

Nuestra Herramienta Móvil

Por Ivette del Valle Ríos

Desde su invención ha cambiado nuestra rutina diaria. Que es lo primero que miras cuando te levantas?, cuando andas en la calle, aburrido en una oficina o en la fila de aquella agencia gubernamental donde pierdes  mínimo una hora , a que recurres para entretenimiento? Información? O continuar tu trabajo?   Si, tú celular, o aquel equipo móvil sin el cual no podrías vivir en armonía entre el caos cotidiano. El móvil representa una parte tan integral de nuestras vidas que sin él no podemos salir de la casa, o disfrutar de un tapón de las cinco de la tarde de camino a Caguas, Bayamón, Carolina o cualquier condado de la isla que esta sobre poblado, por personas que igual que tu pasan esas horas muertas en el auto navegando el internet en busca de una distracción (y una posible infracción) de camino a sus hogares.

Por esto es que  el móvil es el futuro del marketing. Representa un acceso directo y constante a cada cliente. Social media, noticias, música etc. son accedidos  a través del equipo que tan cómodamente guardamos en el  bolsillo. Las compañías que desean alcanzar clientes potenciales y crear una marca reconocida deben estar en miras hacia campañas publicitarias móviles.

El marketing móvil le provee a las compañías varias ventajas,  puede ser personalizado a cada cliente. Es una herramienta que permite que se dirija a un segmento especifico al igual que de forma masiva. Actualmente existen varias compañías que se dedican al “mobile advertising” al igual que asociaciones que esperan incorporar esto como otra pieza esencial del marketing mix, como lo son MMA ( Mobile Marketing Asociation). La organización in fines de lucro incluye alrededor de 700 miembros, con capítulos en los Estados Unidos (donde ubica su oficina central), Europa y America Latina entre otros. MMA espera poder crear una iniciativa, compartiendo información a través de eventos y seminarios donde sus miembros puedan compartir información e ideas.

Recientemente la compañía de consultores Ovum creo una encuesta por parte de iab.net (Interactive Advertising Bureau, por sus siglas en inglés), donde se tomó una muestra de 300 compañías que ya utilizan publicidad móvil. La gran cantidad de estas compañías asignan un presupuesto dirigido a este segmento publicitario específico y conocen la oportunidad  y beneficios que ofrece.

El estudio ofrece una perspectiva de los objetivos que tienen las compañías con sus campañas publicitarias móviles. La mayoría espera aumentar la conciencia de marca (Brand awareness) a través de este método. Aunque las campanas móviles han avanzado bastante las compañías aún tienen algunas reservas en cuanto a la utilización de estos anuncios, por ejemplo la privacidad del consumidor.

De acuerdo a Nielsen, compañía que se dedica a estudiar al consumidor y su comportamiento, pronostico que en el año 2011, la utilización de móviles y sus servicios incrementaría.  Estimo que la cantidad de usuarios de “Smart Phones” seria de más de 150 mil, subscriptores móviles 300 mil, la utilización de internet móvil aumentaría a 120 mil y video móvil 90 mil. Teniendo estos datos y conociendo la importancia de mantenerse en el mercado y al alcance de los consumidores, el mercadeo móvil se ha convertido en una necesidad para todas las industrias. Por qué no utilizar este método que por lo general ya nos simplifica nuestro diario vivir?  Seamos parte del futuro, que ya se asoma de forma móvil, la herramienta que ayuda a guiar nuestros pasos y las decisiones que tomamos a diario.

Almacenando en la nube

sábado, 23 de julio de 2011
08:30 a.m.
Radamés Toro / Para Primera Hora

Tener acceso a nuestros documentos, fotos, música y otra información personal, se ha convertido en una necesidad. Llevar nuestros archivos  en una memoria USB o un disco duro portátil ya no es suficiente ni práctico, además de ser poco seguro. Existe una alternativa simple y al mismo tiempo económica, que permite acceder a nuestros archivos desde prácticamente cualquier lugar que cuente con conexión al Internet, incluyendo nuestro teléfono celular. 

El concepto se conoce como almacenamiento en la “nube” y consiste en utilizar los servicios de una empresa que provee espacio para esto en sus servidores.

Algunas ventajas son: acceso a nuestra información en cualquier momento y desde cualquier lugar; tener una copia de respaldo de nuestros archivos fuera del entorno físico de nuestra computadora; sincronización de nuestros archivos entre varias computadoras y otros dispositivos de forma inmediata.

En la actualidad existen varias opciones para almacenar en la “nube”, de los que se destacan: 

Dropbox (https://www.dropbox.com): posiblemente el servicio más conocido por su versatilidad, facilidad de uso e integración con el sistema operativo de nuestra computadora. Ofrece una subscripción básica de 2GB de espacio gratuito y planes de pago con mayor espacio, además de un incentivo a base de invitar a otras personas a  suscribirse.  Provee aplicaciones para Windows, Mac OS X, iPhone/iPad, Android, Blackberry y Nokia.

SugarSync (https://www.sugarsync.com): similar a Dropbox, pero con subscripción básica de 5GB de almacenamiento gratuito. Ofrece planes de pago con más espacio de almacenamiento y el incentivo de las invitaciones para añadir espacio gratis, así como aplicaciones para Windows, Mac OS X, iPhone/iPad, Android, Blackberry y algunos modelos de Nokia. 

Windows Live Mesh 2011(http://explore.live.com/windows-live-mesh): este es el servicio que ofrece Microsoft de almacenamiento y sincronización en la nube, con 5GB de espacio gratuito. Contrario a Dropbox y SugarSync, no ofrece planes de pago, así que solamente se dispone de los 5GB. Permite sincronizar archivos entre diferentes computadoras, incluyendo carpetas que tengamos en Windows Live Skydrive, el otro servicio de “almacenamiento en la nube” de Microsoft.

Windows Live Skydrive (http://skydrive.live.com): este servicio de Microsoft ofrece 25GB de espacio gratuito solamente para almacenamiento. No cuenta con una aplicación para sincronización entre dispositivos (salvo que se combine con Windows Live Mesh 2011). Todo el acceso se hace a través de la página del servicio, que está integrado con los demás servicios incluidos en Microsoft Live. La ventaja más notable de esta integración es que se puede utilizar Microsoft Office Live para crear y editar documentos dentro de Skydrive.

En todos los casos, el costo, si se opta por la subscripción gratuita, es cero. En el aspecto de acceso y compatibilidad, tanto Dropbox como SugarSync proveen aplicaciones para varias plataformas y los cuatro se pueden acceder desde Internet. Sobre la seguridad de los archivos que se almacenen en cualquiera de lo servicios, todos ofrecen garantías de seguridad. Otras opciones similares: Box.net, Zumo Drive y pronto iCloud de Apple.

El autor es editor de www.prismadigital.com

 

http://www.primerahora.com/almacenandoenlanube-528258.html

http://www.vocero.com/negocios-es/nueva-medicion-de-popularidad-en-twitter

Nueva medición de popularidad en Twitter
Por Sheilyn K. Jiménez, Especial para EL VOCERO el 25 de marzo de 2011 en Negocios · 1 comentarios
La popularidad del Twitter ya no se mide por la cantidad de seguidores sino por “influencias”.

Este método consiste en contar con la frecuencia con que sea citado por otros para conocer de qué se está hablando y no de quien se habla, entre otras cosas.

Según el portal cibernético Newser.com, algunas celebridades destacadas son la política Sarah Palin, los empresarios Donald Trump y Bill Gates, el presentador Conan O’Brien, el productor Ryan Seacrest, el rapero Snoop Dogg y el deportista Chad Ochocinco, entre otros.

Tags: BIll Gates, Chad Ochocinco, Conan O Brien, Donald Trump, frecuencia, Ryan Seacrest, Sarah Palin, Snoop Dogg, Twitter

Five Ways to Make Communicating Web Analytics Data Easier

http://www.marketingprofs.com/articles/2011/4701/five-ways-to-make-communicating-web-analytics-data-easier?adref=nlt032911

by Zack Pike

Published on March 29, 2011   

In this article, you’ll learn how to…

• Effectively convey Web analytics data to those less familiar with it
• Incorporate your offline marketing efforts when presenting your analytics data

Visits, pageviews, time on site, time on page, unique visitors, conversions, impressions, click-throughs, view-throughs… the list of metrics used to measure the performance of our digital marketing activities is as confusing as it is endless.

Often it’s up to online marketers to communicate what all of that jargon means to those who are still worried about how many “hits” their site got last year. It’s challenging, to say the least.

But here are five ways you can make your job easier while helping those senior-level execs understand just how well your digital activities are doing.

1. Don’t be afraid of their questions

This is where many Web professionals falter. They try to avoid the provocation of questions from senior leadership. That’s because the questions are often coming from people who probably don’t fully understand what they’re asking.

But that’s where the opportunity lies. Your execs’ asking questions likely means they’ll develop the understanding you so desperately want them to have.

So encourage questions… but emphasize the value in business questions. Train them to ask not how many unique visitors you had last month, for example, but how your website is doing at attracting new customers to your brand.

2. Use analogies

This one’s a simple thought, but often difficult to implement in a Web analytics presentation. Using analogies is one of your best weapons against misunderstanding.

You can compare your website traffic to the population of a major city, state, or country, for example. Or relate your online marketing measurement strategy to how airline pilots operate: They’ve got a ton of data points (just like you); they focus on the important things to keep the plane in the air; they use the more detailed data points to help diagnose issues and opportunities (just like your Web analytics strategy).

A little creativity can go a long way toward making your analogies stick.

3. Make the data visible

You’re already publishing reports that show your key performance metrics, but are they visible? Nine out of ten senior leaders tell me they don’t read the reports their marketing teams diligently send them each month.

Part of making your data visible is giving your audience something they can quickly get value from.

Include a one-page executive summary each month with your reports, develop a KPI dashboard that includes just a few business critical “wow” metrics (conversions better be one of those metrics), and schedule a monthly 30-minute Web performance review to talk through the data with key leadership personnel.

If you want to get really fancy, have three or four 42-inch LCD screens installed around the office and set up a real-time dashboard like ChartBeat to be shown 24 hours a day on those screens. Now that’s visibility!

4. Relate the data to what they care about: sales, volume, market share

If you’re running an e-commerce site, this is relatively simple to do and you’re probably already doing it. But if you’re running a branding or content site and you don’t necessarily have a direct tie to dollars, this is a little more difficult.

Evaluate correlations between your website KPIs and online marketing metrics to sales, volume, and market share. Overlay the trend lines to see whether one seems to be affecting the other.

If you can show to a senior leader a chart that correlates a rise in traffic to a rise in sales or market share, and you don’t run an e-commerce site, you’ve just achieved rockstar status…

5. Tell the whole story

With so many moving pieces to any online strategy, it’s difficult to tie everything together, but it’s imperative for your audience’s understanding of the data.

Simply presenting your website metrics won’t do. Make sure you’re bringing in your advertising performance, paid and organic search, social media KPIs, email, etc. Your offline marketing efforts shouldn’t be left out either: How did that direct mail affect your website traffic, Facebook “likes,” and branded organic search keywords?

Bringing everything together is going to help your audience understand and retain what you’re presenting, and help them to determine the decisions to be made and the actions to be taken.

* * *

Consider these five tips the next time you’re preparing to communicate your Web analytics data. It’ll produce more value for your audience and help solidify you as an expert in your field.

Zack Pike is a consultant who writes and speaks about unconventional solutions to tough professional situations at CorporateRadical.com. Follow him @ZackPike.

Es impresionante la evolución en los últimos años en la categoría Móvil en Puerto Rico y los usos que hoy en día se realizan con ellos.  Desde el comienzo de dichos aparatos para el año 1983 su costo comenzó en aproximadamente $3,995.00 sin atractivos por demás vs. hoy en día la obtenciones de los mismo fluctúan por sólo $49.00 dólares se puede obtener un “Smart Phone” con sin números de aplicaciones, acceso a internet y diversas funcionalidades.

En Puerto Rico los usuarios de teléfonos móvil se estima en una cifra de 2.4 millones de usuarios con un alcance de cada 10 personas 7 poseen celulares con funcionalidades diferentes y llenando necesidades para cualquier tipo de público que van desde chicos, adolecentes, jóvenes profesionales, empresarios como personas de la tercera edad.

Los celulares se han posicionado como una necesidad ante los consumidores y a su vez se ha visto dicho impacto en la reducción de “Bus Phone” los cuales se han reducido en Puerto Rico increíblemente.  Otro cambio significativo lo ha sido la reducción de líneas residenciales, los consumidores han cubierto su necesidad principal de comunicación en los celulares al poder realizar y recibir llamadas telefónicas desde cualquier lugar.

Dentro de las necesidades en cada público varían enormemente ya que las madres cubren las necesidades de mantenerse comunicadas con su familia.  Los adolecentes ven la categoría con un entretenimiento que comparan como su todo y de no tener un “Smart Phone” lo puede comparar como un barco a la deriva.  Mientras un Padre empresario lo ve como una extensión de su negocio donde puede tener una oficina móvil.

Los celulares hoy en día determinan “Status”, transcienden una necesidad básica de comunicación al punto de diseñar con accesorios la personalidad del usuario.  Como dato interesante, la categoría ha pasado las expectativas de los mismos proveedores situación que ha llevado a realizar consolidaciones de compañías como lo hemos visto en la Isla con Centennial y próximamente T-Mobile por parte de AT&T Wireless.

Los consumidores cada vez son más exigentes a la hora de elegir su celular ya que no sacrifican lo moderno que pueda ser un equipo, que pueda tener todo en uno, acceso a internet, proyección de individualidad vs. el precio, cobertura, servicio al cliente y flexibilidad en reposición de equipo.  Lo funcional de un equipo se ha hecho al lado debido a la tecnología ya que para la mayor parte de los consumidores lo importante en un equipo es lo moderno en tecnología que pueda ser vs. una mensualidad moderada.

Ciertamente, el cambio que hemos experimentado en los últimos años con las redes sociales,
“Blog’s” y el medio de internet el consumidor Puertorriqueño ha realizado una transición de un mundo de voz a un mundo de data.

The 3 Pillars of Social Media Readiness
by Michael Brito
Published November 29, 2010

http://www.socialmediaexaminer.com/the-3-pillars-of-social-media-readiness/

All businesses are being forced to go social. Are you facing internal conflict behind the firewall?
This is not a post about social media marketing. I’m not here to give you hints on how to increase your friends, fans and followers.

Nor will I say that it’s time for your business to “join the conversation” and I promise not to overuse the word transparency either.

I believe that most brands (large and small) get it.

Friends, fans and followers are important, yes. And brands increase their social equity by engaging in two-way dialogue with their constituency, yes. And transparency is key to these external engagements, yes.

But there’s an underlying challenge that’s not being addressed as it should be.

You see, years ago when Facebook and Twitter exploded and there was an expectation from the “social” community that brands should create blogs and communities; the brands listened.

And what you’ll find today is that most brands are doing a really good job on these channels engaging with their customers.

They’re listening to the conversation using social media monitoring tools such as Radian6 and Meltwater Buzz. They’re hiring community managers to empower and interact with the communities. And, while many still make minor mistakes here and there, they’re becoming more intelligent at adapting to this changing landscape. Most organizations are well on their way to becoming a social brand if they aren’t one already.

Social business is not a trend; it’s a forced evolution.

A social business deals with the internal transformation of an organization and addresses key factors such as organizational dynamics, culture, internal communications, governance, training, employee activation and much more.

Organizations need to get smarter, acquire new technologies, intelligence, talent and motivation to become more open and transparent. They need to create processes and establish governance models that protect the organization, yet empower their employees.

I’ve been fortunate to witness firsthand how organizations are evolving from businesses that merely engage in social behavior into social businesses. There’s a huge difference.

Social business is built on three pillars – people, governance and technology.

The first pillar deals with the people of the organization. It addresses the need to drive organizational change in an effort to break down organizational silos and get internal teams to communicate. It’s also about activating the organization’s most import assets, its employees.

The second pillar deals with governance. This simply means that organizations need to put processes in place to manage the chaos that exists from behind the firewall. Training, social media guidelines and policies are imperative for organizations to monitor and roll out across the organization within different teams and geographies. It ensures consistency; it protects the organization and at the same time, empowers its employees.

The third and last pillar deals with technology. Organizations have to invest in platforms that facilitate internal collaboration. This is essential to ensure proper communication. External campaign management tools like Sprinklr are also essential to scale, especially if an organization has multiple Facebook and Twitter accounts.

Social CRM plays a significant role within this pillar. My definition of social CRM is that it’s just one component that helps organizations fully evolve into a social business. It’s a strategic business initiative that considers technology, intelligence and process; so when organizations communicate with their customers they know what to say, how to say it and when to say it in order to provide a more relevant customer interaction.

What’s not visible to most, unless you’ve worked in the enterprise, is the anarchy, conflict, confusion, lack of communication and organizational silos that exist behind the firewall. This makes the process of becoming a social brand much more difficult and less effective. So this quest to become a social brand and a social business is one of simultaneous effort.

The conversation is happening.
A study back in 2008 showed that 55% of consumers want ongoing conversations with companies and brands. The study investigated how brands and consumers interact and how consumers want brands to engage with them. And the results were awesome.

In addition to the 55% of people wanting an ongoing interaction, 89% of respondents said they would feel more loyal to a brand if they were invited to take part in a feedback group.

A more recent study in 2009 (you can download here) found that 85% of Americans using social media think companies should have an active presence in the social media universe.

What’s even more interesting is that those users actually want interaction with these brands. Here are some other data points you might find useful:

Out of the 85% of people who want companies to be present in social media:

34% want companies to actively interact with them
51% want companies to interact with them as needed or by request
8% think companies should only be passively involved on social media
7% think companies should not be involved at all

This is all really good data. However, I believe that businesses cannot and will not have effective external conversations with consumers unless they can have effective internal conversations first. And when I refer to internal conversations, I mean much more than a few monthly conference calls and a collaboration forum.

Has your organization evolved into a social business? Please give us some examples in the comments box below.

About the Author, Michael Brito
Michael Brito is a VP for Edelman Digital and has worked for HP, Yahoo!, and Intel. Check out his social media blog where he frequently writes about social media.

In the morning, while enjoying a hearty breakfast or just a cup of coffee, turn on your computer and access the world of the Internet. Here you will find the opportunity to impact and be impacted by people and companies on your industry. Only five steps and thirty minutes a day will immerse you in a sea of information that will change the way you perceive your business.

1. “RSS Reader”

http://www.google.com/reader/

This is the newspaper of the new generation. Subscribe to relevant blogs, magazines and newspapers of your industry to receive up to date news and information. Browse carefully, as if an email, all new headlines, read the three most noteworthy and share them with colleagues. [10 minutes]

2. Facebook

http://www.facebook.com/

With over 600 million users (and counting), this social network is going to connect you with the world. If you already have your business, create a “Fan Page”, share relevant information and spread the word among friends. Daily check who your fans are, what are they saying and respond. [7 minutes]

3. Twitter

http://www.twitter.com/

This “new” trend will change the way we broadcast and share information (if you do not believe me, ask President Obama). Tweet your thoughts, quotes, links, blogs or any remarkable information in your industry. Also, take time to read what your “followers” are tweeting. [4 minutes]

4. LinkedIn

http://www.linkedin.com/

Are you a businessman or a professional? Do you want to meet other people in your industry? LinkedIn is the Facebook for top executives, professionals and entrepreneurs from around the globe. Join in, share your resume and establish connections to enhance your business opportunities. [4 minutes]

5. YouTube

http://www.youtube.com/

One of 10 most visited pages in the world, YouTube has a massive amount of videos available for free. Search using the keywords of your industry and watch a short video, to stay on top of your game with new technologies, practices and trends. [5 minutes]

As social media is rapidly reshaping the business world, everywhere you go people want to Tweet, LinkedIn or Facebook you.  Be sure to be part of this movement by investing only 30 minutes in a daily routine; it’s like taking your business to the gym.

http://edition.cnn.com/video/#/video/tech/2011/02/18/sosa.clicked.in.tech.education.cnn

16 Enero 2011 / http://www.elnuevodia.com/myspacenotienesalvacion-865817.html

Por Ciberp@ís / España

MySpace cambia de logo. MySpace cambia de jefe. MySpace echa a la mitad . MySpace, en venta. La primera gran red social de Internet, allí donde había que estar si eras joven y/o músico, ha perdido gente, influencia, publicidad y, sobre todo, dinero.

Creada por Chris DeWolfe y Tom Anderson en 2003, su popularidad creció meteóricamente hasta 2007, cuando llegó a 70 millones de usuarios. La nueva forma en que los internautas actuaban en la Red, colocando ellos los contenidos, llamó la atención de Rupert Murdoch, el magnate de la Fox, que en 2005 compró el sitio por $585 millones. Su idea era que MySpace se convirtiera en el buque insignia del grupo en Internet, quien llevara tráfico a Fox y quien hundiera al grupo MTV .

Murdoch, propietario de cadenas de periódicos y televisiones de todo el mundo, apostaba fuerte por Internet y, concretamente, por MySpace. Pero no contó con Facebook. Su ascenso coincide con el declive de MySpace. En noviembre de 2007 era rebasado por Facebook . Hoy sus visitantes rondan los 40 millones mientras los de Facebook se acercan a los 600 millones.

De nada han valido en estos años los relevos de ejecutivos, los cambios de logos y diseños. En 2009 MySpace perdía 22 millones de euros, y el pasado, 74 millones. El martes la empresa confirmó el despido del 47% de la plantilla, unas 500 personas, con el fin de poner a la venta el sitio o fusionarlo con otros. Algunas delegaciones como la de Australia (patria original de Murdoch) prácticamente cerrará a final de mes, mientras que otras se diluirán en Fox.

“En España hicimos la reconversión hace un año. Las ocho personas de MySpace se incorporaron a la estructura de Fox, como en Reino Unido”, explica su portavoz Belén Frías. “Desde entonces nos centramos más en ser una red de entretenimiento total y no solo musical”.

Uno de los empleados en Australia, Alex Wein, consternado, escribe en su blog: “MySpace tenía música, vídeos, integración con el móvil, millones de bandas, cuatro veces más de usuarios, el imperio Fox detrás, 22 oficinas internacionales, 900 millones de dólares de Google para gastar. Y Facebook nos venció. ¿Cómo lo hizo?”.

Wein no lo atribuye a un cambio de gustos de la gente, si no a detalles concretos, como el registro con el nombre real y la importación de los contactos de las otras cuentas de correo.

Quien decida comprar a Rupert Murdoch MySpace tendrá difícil lograr el cambio de tendencia. Prácticamente, no hay precedentes. Napster no se salvó, pese a la compra de Bertelsmann, tampoco lo hizo Infoseek (Disney pagó 748 millones de euros) ni Excite (@Home puso 6,000 millones), ni Lycos (Terra pagó 9,700 millones). La historia de Internet ofrece muchos ejemplos de pelotazos y de estrepitosos fracasos, pero casi ninguna reconversión triunfal.

Magazine readers engage more with interactive than static print ads: Adobe

By Giselle Tsirulnik

January 25, 2011
Chase Sapphire exclusive sponsor of New York Times

The iPad provides an attractive canvas for advertisers

A new study finds that interactive advertising via digital magazine platforms such as Apple’s iPad can better engage readers and create stronger purchase intent than the same ads featured in print magazines.

The study was commissioned by Adobe and conducted by Alex Wang, Ph.D, a researcher specializing in integrated marketing communications. It found that magazine readers are more likely to interact with a digital ad with interactive elements that with a static print ad.

“The iPad provides an immersive reading experience in apps via rich print layout and the interactivity elements,” said Dave Dickson, product marketing manager at Adobe, San Jose. “For advertisers the opportunities are also extensive, with engagement opportunities such as video, audio, slideshows and Web interaction.”

The Adobe study surveyed consumers ages 18-32 to measure perceived interactivity, engagement, message involvement, attitude towards the brands and purchase intent for ads in print and in iPad digital magazines.

Implications
The findings have significant implications for advertisers, per Adobe.
Jumptap iPad

Apple’s iPad has taken off

For example, the use of interactive media such as video, sound, slideshows and animation can engage readers and create favorable attitudes towards brands.

Once engaged, readers are then more likely to interact with the ad, resulting in a higher probability that they will purchase the product or service being promoted.

The proliferation of digital magazines and interactive media represents a paradigm shift for advertisers.

Paradigm shift
The current digital paradigm is insufficient for brand advertiser needs, per Mr. Dickson. The reason is because of the templatized ad experience, the fact that banners lack effectiveness and there is also a lack of engagement.

Additionally, Mr. Dickson seemed awestruck with the undifferentiated and commoditized inventory, which causes the low CPMs due to how ads are valued.

“With this new paradigm shift, digital magazines combine context and interactivity,” Mr. Dickson said. “There is a contextual amplification where readers are immersed in content.”

The lean-back tablet form factor enables an enhanced brand advertising experience, per Mr. Dickson. The editorial content immerses readers and the ad interactivity engages them.

The engagement coupled with context generates premium ad inventory. Therefore publishers are able to sell premium sponsorships at print CPMs.

Also, advertisers have the opportunity to gain increased insight via improved metrics.

“The inventory is premium and the navigation retains readers within the experience, meaning they don’t need to leave the app to experience the ad,” Mr. Dickson said.

“Going forward media interactivity and intelligence technologies will play the complementary enabler’s role and interactivity will become a necessary element of a successful digital magazine advertising promotion,” he said.

Senior Editor Giselle Tsirulnik covers advertising, messaging, legal/privacy and database/CRM. Reach her at giselle@mobilemarketer.com.

http://www.mobilemarketer.com/cms/news/research/8873.html